In order to bring you the best possible user experience, this site uses Javascript. If you are seeing this message, it is likely that the Javascript option in your browser is disabled. For optimal viewing of this site, please ensure that Javascript is enabled for your browser.
 

Сообщения для СМИ

Программа повышения эффективности в Леуми

Леуми начинает внедрение всеобъемлющей программы повышения эффективности

 

Банк сообщает, что после обсуждения рабочих планов на 2012-2014 годы совет директоров Леуми утвердил рекомендации администрации банка, возглавляемой гендиректором Гальей Маор, по принятию мер, цель которых – снизить расходы банка и улучшить показатели эффективности его работы.

 

Программа повышения эффективности, один из элементов всеобъемлющей стратегической программы, внедряемой под руководством председателя совета директоров Давида Бродета, рассчитана на три года. Предполагается, что после ее завершения банк сможет ежегодно экономить 350-450 млн шекелей, что соответствует 1% чистовой годовой прибыли Леуми от обычной банковской деятельности.

 

Ниже приведены главные пункты программы.

 

  • Ожидаемое до конца 2014 года сокращение примерно 800 рабочих ставок. Уже в 2012 году штаты Леуми уменьшатся на 300 человек. Среди главных элементов плана по повышению эффективности проект "Продвигаемся вместе" ("Миткадмим бе-яхад"), нацеленный на перенесение деятельности в рамках Back Office из филиалов в специализированные центры, сопровождаемое повышением уровня обслуживания клиентов и сокращением рабочих штатов в головных отделах банка. Уменьшение числа рабочих ставок станет результатом "естественной убыли" и сокращения масштабов приема на работу в банк новых сотрудников, а не инициированных сверху увольнений.

 

  • Сокращение площади банковских филиалов на 10% до конца 2014 года. Ожидается, что в результате осуществления проекта "Продвигаемся вместе" общая площадь филиалов Леуми к концу 2014 года уменьшится примерно на 10% за счет сокращения площадей существующих филиалов и перехода к эксплуатации новых филиалов уменьшенной площади. Это позволит постепенно сократить расходы в соответствии с продвижением проекта.

 

  • Эффективное использование существующей инфраструктуры, которое позволит на протяжении ближайших двух лет ежегодно экономить в среднем около 10% за счет уменьшения закупок. Особое внимание будет уделено централизации, что позволит воспользоваться преимуществами массовых покупок, эффективнее распоряжаться площадями, инфраструктурой и другими ресурсами банковской группы. Все коллективные договоры будут тщательно проверены и откорректированы в соответствии с новыми едиными стандартами и общей ценовой политикой.

 

  • Сокращение текущих затрат. Среди прочего предусмотрено уменьшение масштабов использование внешних советников, сокращение расходов на содержание зданий и конторских расходов.

 

Программа повышения эффективности разработана на основе информации, находящейся сегодня в распоряжении банка, но поскольку программа рассчитана на несколько лет и базируется на оценках и прогнозных значениях ряда показателей, в ходе ее реализации возможны изменения. Эти изменения, среди прочего, могут быть вызваны развитием событий в мировой и израильской экономике, переменами в деловой сфере, а также существенными изменениями в законодательстве.